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挖據螺旋管員工的精神為什么京瓷集團能夠由家小企業迅速發展為世界強企業？為什么京瓷集團的業績總是能夠獲得高速的增長呢？這兩個問題都有同個答案阿米巴經營，擁有批具備經營能力的員工。在創立阿米巴經營模式的開始，稻盛和夫的初衷就是挖掘員工的精神。稻盛和夫說：京瓷集團在建立二家分工廠的時候，我當時別為件事擔心，當時京瓷集團的創建時間還非常短，雖然京瓷有著巨的創業，而且我們的發展勢頭也還是不錯的，可是我直擔心這種創業會隨著京瓷集團的逐漸壯而消失，我擔心京瓷集團會像那些破產的企業樣，成為個‘言僚企業，亡。正是基于這種擔心，促使我開始嘗試在京瓷集團的內挖掘員工的精神。在阿米巴的經營創建過程中，稻盛和夫為了挖掘出員工的精神，進行了很多嘗試。但是，直到稻盛和夫才發現：通過單位時間核算將企業分成個個的阿米巴去經營，阿米巴的直接負責個小商店、小企業式的立組織去經營，自食其力、自負盈虧。

　　如果創業初期的小型零件制造商京瓷不采取這樣的種經營方式，那么很有可能員工們就不會全力以赴地去付出沒有這種置地而生的精神，面臨境，員工的潛力就不可能被發出來?？梢哉f，這正是京瓷集團存活下來并不斷地發展壯的原動力阿米巴經營的創立再現了京瓷創業初期的奮斗精神。讓機會變成現實京瓷集團通過阿米巴經營不斷地在商海中錘煉自己。在京瓷集團中，員工的努力程度通常是讓人驚訝的，很多的外界人士都將京瓷比喻為京瓷狂?？烧且驗槿绱?，京瓷從來都沒有得過企業病。對每個員工來說，機會都是他們需要的要讓員工的精神被成功地挖掘出來，就增加螺旋管員工獲得機會的概率，盡可能地將機會變成現實。

　　比如說，在新領域的開發上，每個企業都持有不同的態度。有的企業希望把新領域的開拓當作企業未來的發展支柱，他們可能不重視當前的虧損；有的企業可能將開拓新領域作為企業項無關緊要的旁支業務而已。但是在京瓷集團中，阿米巴經營對于新領域的開拓非常重視，旦新領域被走為商業計劃的分，那么就會馬上開始進行螺旋管核算并進行嚴格的審查，不留絲室的緩沖時間。所以，在京瓷集團中，旦出現了機會企業就會不惜余力地去追求?？梢哉f，正是京瓷集團的這種做法，才讓京瓷集團能夠以快的速度將機會轉變為現實的。稻盛和夫曾經這樣描述京瓷集團：個的阿米巴由幾個小阿米巴來組成，這個阿米巴和其他阿米巴再組合起來就成為個更的阿米巴，而在這個合并的過程中就會多制造出機會來，讓機會變成現實，這就是阿米巴經營的成功秘訣，也是京瓷的員工為什么富有精神的關鍵因素。